Koncepcja Lean w praktyce

Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Aby utrzymać się na rynku, wymagane jest nieprzerwane monitorowanie jego rozwoju, niezależnie od tego, w jakiej branży działamy. Sytuacja naszej firmy może diametralnie zmienić się w bardzo krótkim czasie, dlatego czasem jesteśmy zmuszeni do podejmowania nagłych decyzji. Równie ważne są rozwiązania długofalowe, które są stale wdrażane i Read more about Koncepcja Lean w praktyce[…]

Lepsza Komunikacja i Współpraca w Organizacji

Każda organizacja zatrudniająca powyżej 50 osób boryka się z problemami w komunikacji. Przejawia się to na wielu polach, ale zawsze prowadzi do tego samego efektu – opóźnień w realizacji planów. Co utrudnia komunikację? Brak możliwości skutecznego egzekwowania terminów, Brak zależności między działaniami, Brak jasno określonej odpowiedzialności, Brak wystarczających opisów i danych, Utrudnione delegowanie, Brak raportów i Read more about Lepsza Komunikacja i Współpraca w Organizacji[…]

Metodologia TWI

W czasach obecnych firmy produkcyjne – poza trudnościami dotyczącymi wykonywania codziennych obowiązków muszą zmierzyć się z jeszcze jednym wyzwaniem jakim jest rotacja pracowników. Okres wysokiego bezrobocia jest już przeszłością i dzisiaj trudności jakie można spotkać w przedsiębiorstwach to brak odpowiednio wyszkolonej kadry będącej filarem i zapleczem wykonywania codziennych zadań. Niektóre z firm próbują rozwiązywać te Read more about Metodologia TWI[…]

dostarczanie materiału

Co możesz zyskać dzięki wprowadzeniu Butterfly’a?

Tylko produkcja przebiegająca w sposób płynny i nieprzerwany pozwala osiągnąć oczekiwaną wydajność. Jednak w praktyce pracę operatorów często przerywają dodatkowe czynności niedodające wartości wyrobowi finalnemu, ale niezbędne z punktu widzenia procesu, np. transport materiałów i półwyrobów. Jeśli chcesz, aby operatorzy w dziale produkcji Twojej firmy koncentrowali się w 100% na zadaniach podstawowych, powołaj osobę, która Read more about Co możesz zyskać dzięki wprowadzeniu Butterfly’a?[…]

Lean Thinking

Lean Thinking – jak odchudzić produkcję

Dlaczego warto odchudzić produkcję? Zasada lean thinking sformułowana i wdrożona przez Toyotę to nowy sposób spojrzenia na działania przedsiębiorstwa, który pozwala bardzo szybko i precyzyjnie wykrywać zbędne czynności w procesie produkcyjnym. Obawiasz się, że ta metoda nie jest dla Ciebie, bo nie działasz w branży motoryzacyjnej? A zatem powinieneś wiedzieć, że to rozwiązanie wdrożyły i Read more about Lean Thinking – jak odchudzić produkcję[…]

Efektywne planowanie

Efektywne planowanie procesu wytwórczego

Efektywne planowanie produkcji podczas organizacji procesów wytwórczych to problem wielu przedsiębiorstw. Firmy posiadające nowoczesne parki maszynowe oraz wyszkolonych pracowników nie mogą wyprodukować wcześniej ustalonych wolumenów. Najczęściej stosowanymi akcjami korekcyjnymi mającymi na celu zlikwidowanie, a właściwie zatuszowanie efektów błędnego planowania, są zakupy nowych maszyn i urządzeń, uruchamianie kolejnych zmian lub też rekrutacje. Takie działania przeprowadzają firmy Read more about Efektywne planowanie procesu wytwórczego[…]

regularna ocena dostawców

Regularna ocena dostawców

W Twoim przedsiębiorstwie dział zakupów został wyodrębniony jako oddzielna jednostka? A może sam kupujesz potrzebne do produkcji materiały i komponenty? Bez względu na to, jak brzmi odpowiedź, jako szef produkcji wiesz jedno: to Tobie najbardziej zależy na właściwym wyborze dostawców. Bez nich terminowość realizacji zamówień i jakość końcowych wyrobów stoją pod znakiem zapytania. Dlatego potrzebujesz Read more about Regularna ocena dostawców[…]

proces wdrożenia erp

6 najczęstszych błędów przy wdrażaniu ERP

Jakie korzyści można odnieść z wdrożenia systemu komputerowego ERP? ERP (Enterprise Resource Planning), czyli Planowanie Zasobów Przedsiębiorstwa to system informatyczny, dzięki któremu możesz w sposób kompleksowy zarządzać zasobami Twojej firmy. Posiada on zbiór współpracujących ze sobą modułów, wśród których mogą się znaleźć takie jak: produkcja, zapasy, zakupy, sprzedaż, projekty, zaopatrzenie, klienci finanse. Jak widzisz, ERP Read more about 6 najczęstszych błędów przy wdrażaniu ERP[…]

analiza punktów różnicowania

Analiza punktów różnicowania

Im więcej w Twoim procesie wytwórczym znajduje się punktów, w których z jednej grupy półwyrobów powstaje więcej niż jedna grupa kolejnych półwyrobów, oraz im więcej tych grup powstaje – tym więcej masz pracy i kłopotów z planowaniem, więcej zapasów komponentów musisz utrzymywać, więcej różnorodnych maszyn i urządzeń powinieneś posiadać… Jak walczyć z tym efektem? Im Read more about Analiza punktów różnicowania[…]

opór pracowników wobec zmian

Jak przełamać opór pracowników wobec zmian?

Nie jest prawdą, że nikt nie lubi zmian. Są takie osoby, które zmiany uwielbiają, wręcz nie wytrzymują stagnacji i ciągłej powtarzalności tego co robią. Jednak mogę się założyć, że większość Twoich podwładnych zmian prawdopodobnie nie trawi. Oznaczają dla nich bowiem zamieszanie, chaos i niepewność zatrudnienia. Były robione jakieś badania na temat zmian i okazało się, Read more about Jak przełamać opór pracowników wobec zmian?[…]

podstawa plany prognozowanie

Prognozowanie – podstawa dobrego planu

Do ustalania realnych celów swojej produkcji potrzebujesz właściwych prognoz. To właśnie w oparciu o nie zapadają decyzje na każdym szczeblu zarządzania przedsiębiorstwa. Dlatego tak istotne jest, aby prognozy były wiarygodne i tworzone z dużą dokładnością. Prognozy to sposoby przewidywania, w jaki sposób będą kształtowały się w przyszłości procesy lub zdarzenia. To również zbiór informacji o Read more about Prognozowanie – podstawa dobrego planu[…]

nagłe zmiany popytu klienta

Jak się zabezpieczyć przed nagłą zmianą w zamówieniu klienta?

Jak zminimalizować ryzyko związane z wahaniami popytu klientów? Nawet przy najbardziej stabilnej produkcji, realizowanej sukcesywnie zgodnie z harmonogramem może zadzwonić klient i odwołać zlecenie, albo zmniejszyć zamówioną ilość wyrobów o 1/3. Jeśli nie będziesz przygotowany na taką ewentualność, możesz narazić Twój dział na poważne straty finansowe. A zatem jak możesz zminimalizować ryzyko związane z wahaniami Read more about Jak się zabezpieczyć przed nagłą zmianą w zamówieniu klienta?[…]

jak motywować pracowników

Jak motywować pracowników?

Przełożony bez odpowiednio zmotywowanych pracowników jest szefem tylko połowicznie. Kierowanie pracownikami to nie proste wydawanie poleceń. Więcej osiągniesz jeśli opracujesz dla nich odpowiedni system motywacji. Często pracownik działu realizuje swoje zadania w pojedynkę. A ten, kto pracuje samodzielnie, odczuwa zazwyczaj większą potrzebę kontaktów z innymi pracownikami firmy oraz z kierownictwem. Jeśli jesteś menedżerem ds. logistyki Read more about Jak motywować pracowników?[…]

dzienna karta pracy

Day by Hour raport

Niezależnie od tego, czy w Twoim przedsiębiorstwie od dawna stosuje się nowoczesne techniki zarządzania produkcją, czy dopiero zaczynasz je wdrażać, musisz uczyć się precyzyjnie określać efekty, jakie dają nowo stosowane narzędzia. Ważne jest również motywowanie do dalszych usprawnień pracowników, przede wszystkim produkcyjnych. Jak to robić? Day by Hour raport jest skutecznym narzędziem usprawniającym pracę w Read more about Day by Hour raport[…]

skill matrix

Matryca kompetencji – zobrazuj ścieżkę kariery pracownika

Podczas gdy jedni beztrosko zażywali morskich kąpieli, spacerowali po górach, żeglowali, wędkowali i robili wiele innych typowych dla urlopu czynności inni musieli ciężko pracować by ich zastąpić. Okres urlopowy wielu menadżerom spędza sen z powiek, jest jednak narzędzie które usprawni ich prace nie tylko w czasie wakacji! W niektórych firmach urlop nawet wielu pracowników naraz Read more about Matryca kompetencji – zobrazuj ścieżkę kariery pracownika[…]

QCD

Jaką miarą kontrolować wskaźnik QCD?

Kluczowe wskaźniki jakości (KPI) to miary stosowane w procesie realizacji celów organizacji. Ich rolą jest ocena i wizualizacja stanu wybranego elementu w projekcie lub procesie produkcji. Stosowanie wskaźników KPI pozwala ocenić postęp prac projektowych lub procesów produkcyjnych i pozwala podjąć ewentualną korektę, aby cel zadania został zrealizowany. Jednym z podstawowych wskaźników zadowolenia klienta i miary Read more about Jaką miarą kontrolować wskaźnik QCD?[…]

reklamacje

10 kroków efektywnej obsługi reklamacji

Jak efektywnie obsługiwać reklamacje? Reklamacje Twoich klientów przyprawiają Cię o dreszcze? Zmień swoje nastawienie. Zgłoszona skarga bądź sugestia klienta to cenna informacja dla szefa produkcji. Dzięki reklamacjom możesz dowiedzieć się, co szwankuje w Twoim procesie, co poprawić, co zmienić, aby klient był zadowolony i chciał znów nabyć produkowany przez Ciebie wyrób. Jednak pożądane informacje uzyskasz Read more about 10 kroków efektywnej obsługi reklamacji[…]

Odpady niebezpieczne substancje

Odpady niebezpieczne na produkcji

Wytwarzanie odpadów jest nieodłącznym elementem działania firmy produkcyjnej. Musisz więc wiedzieć, że właściwe gospodarowanie odpadami niebezpiecznymi to bardzo poważny problem ekologiczny! Odpady te są źródłem zanieczyszczenia wszystkich elementów środowiska naturalnego. Ponadto ich złe przechowywanie może powodować zagrożenia życia i zdrowia oraz środowiska. Jak sprostać obowiązkom z nimi związanymi? Odpady oznaczają każdą substancję lub przedmiot należący Read more about Odpady niebezpieczne na produkcji[…]

Kontrola pracownika

Kontrola pracownika produkcji – na co pozwala Ci prawo?

Mienie znajdujące się na wyposażeniu firmy jest mieniem pracodawcy. Zatem to pracodawca ma prawo nim rozporządzać. Jeżeli jednak przyznał pracownikowi np. szafkę w szatni, szafkę obok stanowiska pracy, biurko – to pracownik może z tych składników mienia pracodawcy korzystać. Co do zasady – pracodawca nie powinien tam zaglądać. Jednakże nie można mu w ogóle odmówić Read more about Kontrola pracownika produkcji – na co pozwala Ci prawo?[…]

kara porzadkowa

Kary porządkowe na produkcji – procedury

Decyzję o ukaraniu pracownika karą porządkową kierownik produkcji podejmuje sam, bez jakichkolwiek konsultacji – pod warunkiem że został do tego upoważniony przez pracodawcę. Jeżeli nie posiada takiego upoważnienia – ma obowiązek zawiadomić pracodawcę o naruszeniu porządku i organizacji pracy przez pracownika, aby pracodawca mógł dokonać nałożenia kary porządkowej. Uwaga! Nie ma pracowników „chronionych” przed nałożeniem Read more about Kary porządkowe na produkcji – procedury[…]

Follow us on Facebook!