Szkolenie z planowania i organizacji produkcji

Temat: Planowanie i organizacja produkcji

Czas trwania:   2 dni    

Opis szkolenia

Głównym celem warsztatu będzie omówienie schematu procesu produkcyjnego oraz metod planowania i harmonogramowania produkcji oraz przybliżenie wiedzy na temat realizacji zapotrzebowania materiałowego.

Program szkolenia:

  • Produkt i proces
  • Definicja procesu
  • Logistyka produkcji
  • Planowanie i kontrola produkcji
  • Typowe modele przepływów produkcyjnych
  • Nowoczesne metody sterowania przepływami
  • Elastyczność produkcji
  • Wymagania stawiane produkcji
  • Zarządzanie przepływem materiałów
  • Sterowanie działalnością wytwórczą
  • Zarządzanie produkcją
  • Planowanie zapotrzebowania materiałowego

Wartość dodana

  • Koncepcje systemów zarządzania produkcją
  • Umiejętność rozpoznania rodzajów produkcji (na wysyłkę, magazyn, na zlecenie itp.)
  • Poprawne planowanie i kontrola realizacji
  • Optymalizacja mixu i rytmu produkcji
 Adresaci szkolenia
  • Szefowie działów produkcji ,
  • Pracownicy: logistycy, planiści produkcji, zakupowcy,
  • Szefowie działów logistyki, jakości etc.
  • Osoby zajmujące się organizacją produkcji
  • Osoby średniego i niższego szczebla zarządzania

 

Opis metodyki
  • Studium przypadków oraz przykłady
  • Praktyczne ćwiczenia indywidualne i grupowe
  • Burza Mózgów
  • Action learning / Training on the job (w przypadku szkoleń zakładowych)

 

Korzyści dla uczestników

Uczestnik potrafi opracować harmonogram produkcji oraz przeprowadzić analizę procesu produkcyjnego. Nabył wiedzę na temat zapotrzebowania materiałowego  oraz popytu zależnego i niezależnego Szkolenie ma za zadanie nauczyć uczestników najnowszych metod i narzędzi dotyczących planowania i organizacji produkcji poprzez: rozwój kompetencji personelu w Zakładzie, na różnych poziomach organizacyjnych, rozpowszechnienie kultury organizacji produkcji w przedsiębiorstwie.

Inne korzyści płynące z uczestnictwa w szkoleniu:

  • Motywowanie i uwrażliwienie na istotę poprawnego planowania i organizacji  produkcji w zakładzie
  • Rozwinięcie kompetencji o: optymalizację organizacji i wykonania produkcji z punktu widzenia całości przedsiębiorstwa, redukcji kosztów oraz czasu wytwarzania, sposobach wypełnienia zamówienia klienta.
  • Rozwój  kompetencji osób zajmujących się organizacją i planowaniem produkcji, poprawa elastyczności firmy, optymalizacja zajmowanej powierzchni, redukcja czasu wytwarzania
  • Zwiększenie kompetencji szefów działów wsparcia produkcji tak, aby: zredukować czas wytwarzania, zwiększyć elastyczność,  kontrolować poziom zapasu, zajmowaną powierzchnię, poprawić przepływ materiałowy oraz ergonomię pracy,  utrzymać i podnieść jakość wyrobów
  • Poprawę  wrażliwości i świadomości na temat elementów składowych łańcucha tak, aby ograniczyć zbędne działania, usprawnić pracę i obniżyć koszty.

Koszt:

Koszt szkolenia zamkniętego w siedzibie klienta lub innej lokalizacji to 2000 PLN/ dzień niezależnie od ilości osób.

Kontakt:

Tel. + 48 500332633

szkolenia_bdc@lean-management.pl

Related Post

Follow us on Facebook!