Szkolenie z planowania produkcji -

Szkolenie z planowania produkcji

Głównym celem zamkniętego szkolenia z planowania produkcji będzie omówienie schematu procesu produkcyjnego oraz metod sterowania i harmonogramowania produkcji oraz przybliżenie wiedzy na temat realizacji zapotrzebowania materiałowego.

Program szkolenia planowanie produkcji

Produkt i proces
Definicja procesu
Logistyka produkcji
Planowanie i kontrola produkcji
Typowe modele przepływów produkcyjnych
Nowoczesne metody sterowania przepływami
Elastyczność produkcji
Wymagania stawiane produkcji
Zarządzanie przepływem materiałów
Sterowanie działalnością wytwórczą
Zarządzanie produkcją
Planowanie zapotrzebowania materiałowego

Koncepcje systemów zarządzania produkcją
Umiejętność rozpoznania rodzajów produkcji (na wysyłkę, magazyn, na zlecenie itp.)
Poprawne planowanie i kontrola realizacji
Optymalizacja mixu i rytmu produkcji

Korzyści dla uczestników szkolenia z planowania produkcji

Uczestnik szkolenia z planowania produkcji potrafi opracować harmonogram produkcji oraz przeprowadzić analizę procesu produkcyjnego. Nabył wiedzę na temat zapotrzebowania materiałowego oraz popytu zależnego i niezależnego. Szkolenie ma za zadanie nauczyć uczestników najnowszych metod i narzędzi dotyczących planowania i organizacji produkcji poprzez: rozwój kompetencji personelu w zakładzie, na różnych poziomach organizacyjnych, rozpowszechnienie kultury organizacji produkcji w przedsiębiorstwie.

Inne korzyści płynące z uczestnictwa w szkoleniu z planowania produkcji:

Motywowanie i uwrażliwienie na istotę poprawnego planowania i organizacji produkcji w zakładzie
Rozwinięcie kompetencji o: optymalizację organizacji i wykonania produkcji z punktu widzenia całości przedsiębiorstwa, redukcji kosztów oraz czasu wytwarzania, sposobach wypełnienia zamówienia klienta.
Rozwój kompetencji osób zajmujących się organizacją i planowaniem produkcji, poprawa elastyczności firmy, optymalizacja zajmowanej powierzchni, redukcja czasu wytwarzania
Zwiększenie kompetencji szefów działów wsparcia produkcji tak, aby: zredukować czas wytwarzania, zwiększyć elastyczność, kontrolować poziom zapasu, zajmowaną powierzchnię, poprawić przepływ materiałowy oraz ergonomię pracy, utrzymać i podnieść jakość wyrobów
Poprawę wrażliwości i świadomości na temat elementów składowych łańcucha tak, aby ograniczyć zbędne działania, usprawnić pracę i obniżyć koszty.