Temat: Efektywne zarządzanie produkcją
|
| Czas trwania: 2 dni |
Uczestnicy szkolenia zapoznają się z zagadnieniami z zakresu skutecznych metod zarządzania produkcją.
Program szkolenia:
- Strategiczne aspekty zarządzania produkcją
- Rodzaje produkcji oraz różne sposoby nią zarządzania
- Kontrola zapasów w przedsiębiorstwie produkcyjnym
- Planowanie i organizacja produkcji
- Planowanie zasobów produkcyjnych – „planowanie potrzeb”
- Kontrola stanu realizacji planu,
- Dynamiczna zmienność planów,
- Czynniki blokujące elastyczność produkcji
- Optymalizacja kosztów – praktyczne rozwiązania
- Wskaźniki efektywności zarządzania produkcją
- Przykłady stosowania nowoczesnych metod
- Zarządzania produkcją
- Zarządzanie gospodarką magazynową i transportem wewnętrznym
- Wyniki produkcji a wyniki finansowe przedsiębiorstwa
- Dynamiczny balans i mix produkcji – najnowsze narzędzia do wdrożenia .
- Przepływ wielogniazdowy a optymalizacja procesu produkcji.
|
Adresaci szkolenia |
| Szkolenie jest przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie produkcją, kierownictwa przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych), kierowników produkcji, planistów, pozostałych osób uczestniczących w procesach logistycznych, liderów zmian. |
|
| Opis metodyki |
- Studium przypadków oraz przykłady
- Praktyczne ćwiczenia indywidualne i grupowe
- Burza Mózgów
- Action learning / Training on the job (w przypadku szkoleń zakładowych)
|
Korzyści dla uczestników
|
| Uczestnik potrafi opracować harmonogram produkcji oraz przeprowadzić analizę procesu produkcyjnego. Nabył wiedzę na temat zapotrzebowania materiałowego oraz popytu zależnego i niezależnego
Szkolenie ma za zadanie nauczyć uczestników najnowszych metod i narzędzi dotyczących planowania i organizacji produkcji poprzez: rozwój kompetencji personelu w Zakładzie, na różnych poziomach organizacyjnych, rozpowszechnienie kultury organizacji produkcji w przedsiębiorstwie.
Inne korzyści płynące z uczestnictwa w szkoleniu:
- Motywowanie i uwrażliwienie na istotę poprawnego planowania i organizacji produkcji w zakładzie
- Rozwinięcie kompetencji o: optymalizację organizacji i wykonania produkcji z punktu widzenia całości przedsiębiorstwa, redukcji kosztów oraz czasu wytwarzania, sposobach wypełnienia zamówienia klienta.
- Rozwój kompetencji osób zajmujących się organizacją i planowaniem produkcji, poprawa elastyczności firmy, optymalizacja zajmowanej powierzchni, redukcja czasu wytwarzania
- Zwiększenie kompetencji szefów działów wsparcia produkcji tak, aby: zredukować czas wytwarzania, zwiększyć elastyczność, kontrolować poziom zapasu, zajmowaną powierzchnię, poprawić przepływ materiałowy oraz ergonomię pracy, utrzymać i podnieść jakość wyrobów.
- Poprawę wrażliwości i świadomości na temat elementów składowych łańcucha tak, aby ograniczyć zbędne działania, usprawnić pracę i obniżyć koszty.
|
|
Koszt:
|
Koszt szkolenia zamkniętego w siedzibie klienta lub innej lokalizacji to 1500 PLN/grupa do 10 osób/ dzień. |
|
Kontakt:
|
Tel. + 48 500332633
szkolenia_bdc@lean-management.pl |
[si-contact-form form=’1′]