Szkolenie 5S – organizacja stanowiska pracy

Głównym celem szkolenia 5S jest przekazanie wiedzy na temat narzędzia 5S oraz jego wykorzystania do efektywnego zarządzania stanowiskiem pracy, obszarem produkcji, linią czy magazynem.

Temat szkolenia:

Organizacja stanowiska pracy metodą 5S

Czas trwania

2 dni

Program Szkolenia z 5S

  • Wstęp do metodologii Lean Manufacturing,
  • Omówienie głownych narzędzi stosowanych,
  • Podział czynności na VA oraz NVA,
  • Omówienie organizacji stanowisk oraz obszarów w oparciu o narzędzie 5S,
  • Korzyści płynące z wykorzystania narzędzia 5S,
  • Przykłady praktyczne stosowane podczas wdrożeń 5S,
  • Akcja czerwona kartka,
  • Definicja etapów wdrożenia,
  • Omówienie narzędzi monitorowania i utrzymania (audyty 5S).

Wartość dodana szkolenia 5s

  • Znajomość pięciu kroków narzędzia 5S
  • Umiejętność definicji korzyści płynących ze wdrożenia,
  • Wiedza i przygotowanie teoretyczne do wdrożenia 5S w dowolnym obszarze,
  • Umiejętność analizy po wdrożeniowej obszaru,
  • Znajomość procedury audytu oraz oszacowania poziomu wdrożenia narzędzia 5S.

Jakie korzyści dla uczestników daje szkolenie 5S

Uczestnik zdobędzie wiedzę z zakresu narzędzia lean do organizacji stanowiska pracy oraz obszaru produkcyjno logistycznego w oparciu o metodologię 5S. Dodatkowo słuchacze zdobędą informacje na temat techniki wdrażania narzędzia, korzyści płynących z wykorzystania metodologii jak również umiejętności przeprowadzania i oceniania dowolnego obszaru pod kątem jego praktycznego wykorzystania narzędzia 5S.

Inne korzyści płynące z uczestnictwa w szkoleniu 5S:

  • Ocena stanu wdrożenia poszczególnych 5 kroków w dowolnym obszarze produkcji, logistyki itd.,
  • Analiza i całościowa procentowa ocena stanu wdrożenia metodologii,
  • Przekazanie wiedzy innym pracownikom na temat korzyści wynikających ze stosowania narzędzi,
  • Umiejętność audytowania obszarów zgodnie z metodologią,
  • Wiedza na temat planu działań korygujących po wdrożeniu,
  • Umiejętność stworzenia i utrzymania dobrze zorganizowanego i czystego miejsca pracy,
  • Know how na temat optymalizacji obszarów poprzez wizualizcję,
  • Wykorzystanie tzw. tablicy cieni do poprawy organizacji obszarów,
  • Zastosowanie praktyczne poznanej teorii.

Adresaci szkolenia 5S

  • Kierownicy działów produkcji, logistyki, magazynów
  • Średni i wyższy szczebel zarządzający
  • Technolodzy, planiści, logistycy. organizacja produkcji
  • Zespół ds. optymalizacji procesów lean
  • Średni i niższy szczebel zarządzania

Szkolenie 5S  – opis metodyki

  • 5S Krok 1: Selekcja
  • 5S Krok 2: Systematyka
  • 5S Krok 3: Sprzątanie
  • 5S Krok 4: Standaryzacja
  • 5S Krok 5: Samodyscyplina

Zapewniamy

  • Salę szkoleniową
  • Dużą ilość Case Study
  • Profesjonalną dokumentację szkoleniową
  • Doświadczonych wykładowców

Koszt

Koszt szkolenia zamkniętego w siedzibie klienta lub innej lokalizacji to 2000 PLN/ grupa do 10 osób/dzień.

Kontakt

+ 48 500332633

  szkolenia_bdc@lean-management.pl

 

Follow us on Facebook!