Diagram Pareto
Diagram Pareto (diagram Pareto-Lorenza, wykres Pareto, analiza Pareto) – rodzaj wykresu, zawierającego zarówno słupki, jak i wykres liniowy. Słupki pokazują wartości w porządku malejącym, a… Czytaj dalej »Diagram Pareto
Lean Management
5 Why
Metoda 5 dlaczego (metoda 5 why) – jedna z metod pozwalających na wykrywanie przyczyn problemów (lub defektów). Jest to zasada, którą stosujemy w celu ustalenia… Czytaj dalej »5 Why
Jidoka
Jidoka – jeden z filarów Systemu Produkcyjnego Toyoty, niezbędny do utrzymania płynności procesu (Just in Time) oraz stosowania technik Lean Management. System jest zorganizowany w… Czytaj dalej »Jidoka
Hoshin Kanri
Hoshin Kanri (hoshin) – System wzmacniający ogólną zdolność organizacji i skupienie całej zdolności przedsiębiorstwa na poprawie funkcjonowania poprzez rozwinięcie ujednoliconej polityki i planu (wdrożenie, sprawdzenie,… Czytaj dalej »Hoshin Kanri
Industry 4.0
Rewolucja przemysłowa 4.0, termin wprowadzony w ostatnich latach, oznacza, że wiele aspektów naszego stylu życia staje się wygodniejsze dzięki pomocy robotyki i sztucznej inteligencji. W… Czytaj dalej »Industry 4.0
Braki pracowników – wyzwania i możliwości
Wiele firm podnosi w ostatnim czasie temat braku odpowiedniej liczby pracowników potrzebnych do wykonywania codziennych zadań. Bardzo częste są sytuacje współpracy z pracownikami zza zagranicy… Czytaj dalej »Braki pracowników – wyzwania i możliwości
Koncepcja Lean w praktyce
Skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem wiąże się z dużą odpowiedzialnością. Aby utrzymać się na rynku, wymagane jest nieprzerwane monitorowanie jego rozwoju, niezależnie od tego, w jakiej branży… Czytaj dalej »Koncepcja Lean w praktyce
Lepsza Komunikacja i Współpraca w Organizacji
Każda organizacja zatrudniająca powyżej 50 osób boryka się z problemami w komunikacji. Przejawia się to na wielu polach, ale zawsze prowadzi do tego samego efektu… Czytaj dalej »Lepsza Komunikacja i Współpraca w Organizacji
Metodologia TWI
W czasach obecnych firmy produkcyjne – poza trudnościami dotyczącymi wykonywania codziennych obowiązków muszą zmierzyć się z jeszcze jednym wyzwaniem jakim jest rotacja pracowników. Okres wysokiego… Czytaj dalej »Metodologia TWI
Co możesz zyskać dzięki wprowadzeniu Butterfly’a?
Tylko produkcja przebiegająca w sposób płynny i nieprzerwany pozwala osiągnąć oczekiwaną wydajność. Jednak w praktyce pracę operatorów często przerywają dodatkowe czynności niedodające wartości wyrobowi finalnemu,… Czytaj dalej »Co możesz zyskać dzięki wprowadzeniu Butterfly’a?
Lean Thinking – jak odchudzić produkcję
Dlaczego warto odchudzić produkcję? Zasada lean thinking sformułowana i wdrożona przez Toyotę to nowy sposób spojrzenia na działania przedsiębiorstwa, który pozwala bardzo szybko i precyzyjnie… Czytaj dalej »Lean Thinking – jak odchudzić produkcję
Efektywne planowanie procesu wytwórczego
Efektywne planowanie produkcji podczas organizacji procesów wytwórczych to problem wielu przedsiębiorstw. Firmy posiadające nowoczesne parki maszynowe oraz wyszkolonych pracowników nie mogą wyprodukować wcześniej ustalonych wolumenów.… Czytaj dalej »Efektywne planowanie procesu wytwórczego
Regularna ocena dostawców
W Twoim przedsiębiorstwie dział zakupów został wyodrębniony jako oddzielna jednostka? A może sam kupujesz potrzebne do produkcji materiały i komponenty? Bez względu na to, jak… Czytaj dalej »Regularna ocena dostawców
6 najczęstszych błędów przy wdrażaniu ERP
Jakie korzyści można odnieść z wdrożenia systemu komputerowego ERP? ERP (Enterprise Resource Planning), czyli Planowanie Zasobów Przedsiębiorstwa to system informatyczny, dzięki któremu możesz w sposób… Czytaj dalej »6 najczęstszych błędów przy wdrażaniu ERP
Analiza punktów różnicowania
Im więcej w Twoim procesie wytwórczym znajduje się punktów, w których z jednej grupy półwyrobów powstaje więcej niż jedna grupa kolejnych półwyrobów, oraz im więcej… Czytaj dalej »Analiza punktów różnicowania
Jak przełamać opór pracowników wobec zmian?
Nie jest prawdą, że nikt nie lubi zmian. Są takie osoby, które zmiany uwielbiają, wręcz nie wytrzymują stagnacji i ciągłej powtarzalności tego co robią. Jednak… Czytaj dalej »Jak przełamać opór pracowników wobec zmian?
Prognozowanie – podstawa dobrego planu
Do ustalania realnych celów swojej produkcji potrzebujesz właściwych prognoz. To właśnie w oparciu o nie zapadają decyzje na każdym szczeblu zarządzania przedsiębiorstwa. Dlatego tak istotne… Czytaj dalej »Prognozowanie – podstawa dobrego planu
Jak się zabezpieczyć przed nagłą zmianą w zamówieniu klienta?
Jak zminimalizować ryzyko związane z wahaniami popytu klientów? Nawet przy najbardziej stabilnej produkcji, realizowanej sukcesywnie zgodnie z harmonogramem może zadzwonić klient i odwołać zlecenie, albo… Czytaj dalej »Jak się zabezpieczyć przed nagłą zmianą w zamówieniu klienta?
Jak motywować pracowników?
Przełożony bez odpowiednio zmotywowanych pracowników jest szefem tylko połowicznie. Kierowanie pracownikami to nie proste wydawanie poleceń. Więcej osiągniesz jeśli opracujesz dla nich odpowiedni system motywacji.… Czytaj dalej »Jak motywować pracowników?
Day by Hour raport
Niezależnie od tego, czy w Twoim przedsiębiorstwie od dawna stosuje się nowoczesne techniki zarządzania produkcją, czy dopiero zaczynasz je wdrażać, musisz uczyć się precyzyjnie określać… Czytaj dalej »Day by Hour raport
- 1
- 2
- 3
- 4
- Następne »