Przejdź do treści

Product Owner vs Project Manager – jakie są różnice?

  • przez

Dla wielu osób w dzisiejszych czasach (nawet od wielu lat pracujących w branży IT) kwestie tego kim jest Product Owner i Project Manager nie są do końca jasne. Chcesz wiedzieć, jakie są rozgraniczenia na linii Product Owner vs Project Manager? Poniżej znajdziesz najważniejsze informacje z tego zakresu, które znacznie ułatwią Ci zrozumienie obowiązków i przywilejów osoby na danym stanowisku. Zanim zaaplikujesz na jedno z nich, koniecznie dowiedz się więcej na temat tego, co robi Product Owner i Project Manager.

Product Owner – co to za stanowisko? Czym się zajmuje?

Osoba na stanowisku Product Ownera jest po prostu właścicielem produktu. Oznacza to, iż odpowiada za jego tzw. backlog. Jeśli chcesz objąć takie stanowisko potrzebujesz nie tylko kompleksowej wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania, ale także przydadzą Ci się kursy takie, jak np. Scrum Product Owner. Dzięki temu opanujesz podstawową metodykę odnoszącą się do tego, jak tworzyć nowe produkty technologiczne i jak wdrażać je na rynek. Twoje obowiązki na stanowisku PO to głównie:

  • planowanie produktu i tworzenie wizji;
  • nadzór nad pracą programistów i całego zespołu;
  • współpraca z potencjalnym klientem;
  • działania wewnątrz organizacji;
  • określanie potrzeb rynku i klienta;
  • ścisła współpraca z zespołem projektowym;
  • przydzielanie zadań.

Zadaniem Product Ownera jest przekazywanie wizji oraz wymogów odnośnie projektu do swojego zespołu np. w Scrumie. Będziesz też odpowiedzialny za określenie wymagań i celów biznesowych oraz za weryfikację pozyskanych danych. W tym przypadku to od PO zależy czy zespół prawidłowo zrozumie założenia i zrealizuje projekt zgodnie z oczekiwaniami. Twoja praca jako PO będzie nieco łatwiejsza, dzięki zatrudnieniu Scrum Mastera, czyli osoby odpowiedzialnej za ułożenie procesów pracy oraz organizacji działań na poziomie komunikacji ze specjalistami. W ten sposób łatwiej osiągniesz zamierzone cele, a praca na stanowisku Product Ownera będzie nieco łatwiejsza.

Jeśli chcesz aplikować na stanowisko PO – zadbaj o swoje kompetencje z zakresu zarządzania zespołem, a także popracuj nad sposobem komunikacji z innymi osobami. Kiedy wypracujesz odpowiednie metody Twoje działania będą wysoce skuteczne dla zespołu w branży IT.

Project Manager – obowiązki osoby na tym stanowisku

Obowiązkiem Project Mangera jest zapewnienie odpowiednich warunków środowiskowych potrzebnych do realizacji konkretnych celów projektowych. W tym przypadku zespół powinien informować Cię, jako PM, o wszelkich problemach natury technicznej, które wymagają szybkiej reakcji np. zbyt mało miejsca na serwerze. Można powiedzieć, ze Project Manager odpowiada za koszty projektu i załatwia wszelkie formalności związane np. z inwestycjami w sprzęt i oprogramowanie. Oznacza to, że jako PM zajmiesz się takimi kwestiami, jak:

  • biznesowym podejściem do projektu;
  • zwiększaniem obrotów;
  • zajmowaniem się budżetem;
  • działaniami zewnętrznymi firmy;
  • promocją przedsiębiorstwa;
  • budowaniem wartości firmy.

Powyższe elementy to tzw. Project Manager Responsibilities, czyli obowiązki PM. Product Owner vs Project Manager – w tym przypadku znacznie większe obowiązki będziesz mieć jako PM, choć wcale nie oznacza to, że na stanowisku PO będziesz mniej istotny.

Czy stanowisko PM i PO można łączyć?

Product Owner oraz Project Manager to bliskie ze sobą stanowiska, choć w niektórych sytuacjach mają zupełnie inne kompetencje. Zapamiętaj, że na pozycji PM będziesz liderem zarządzającym całym zespołem i dbającym o jego kompletność. Kiedy zostaniesz PO będziesz odpowiedzialny za wdrożenie wizji dla konkretnego produktu, a także odpowiesz za działania zespołu deweloperów.

Mimo wielu podobieństw tych dwóch stanowisk nigdy nie powinno się ich mylić, ani tym bardziej łączyć. Jeśli masz dobrze rozwinięte umiejętności komunikacji międzyludzkich, a także potrafisz prowadzić rozmowy biznesowe – doskonale sprawdzisz się na stanowisku Product Ownera. Wszelkie zdolności przywódcze, opanowanie, odporność na stres – to cechy, jakimi powinien charakteryzować się dobry Project Manager. Zapamiętaj więc, że nawet najlepszy PO nie zawsze dobrze sprawdzi się także na stanowisku PM i na odwrót.

W praktyce łączenie stanowiska PO i PM jest możliwe, choć takich konfiguracji raczej się nie praktykuje. Kiedy poszukujesz zatrudnienia obierz jedną drogę w IT, którą chcesz iść. Rozwijaj swoje kompetencje i aplikuj na takie stanowiska, które wydają Ci się najlepiej dopasowane do Twoich umiejętności. Zarówno na stanowisku PM, jak i PO będziesz ściśle związany z wdrożeniem produktów technologicznych i nie tylko na rynek krajowy i międzynarodowy.

Follow us on Facebook!