3G zasada

Zasada 3G

Zasada 3G ( Gemba Gembutsu Genjitsu ) jest jedną ze strategii stosowaną w ramach filozofii Kaizen. Po odpowiednim jej zrozumieniu będziesz w stanie dokonać radykalnych ulepszeń w swoim  zakładzie. Zasada 3G zachęca menadżerów, kierowników do znalezienia lokalizacji rzeczywistych produktów i zapoznania się z faktami na miejscu. Jej stosowanie prowadzi do odkrycia występujących marnotrawstw, oraz bardzo Read more about Zasada 3G[…]

Opublikowany w WCM
przykładowa analiza EWO

Analiza EWO –Emergency Work Order

EWO jest narzędziem, które służy do zbierania danych. Analizę stosuje się od razu po ustaniu awarii, ponieważ z biegiem czasu istotne informacje ulegają bezpowrotnej utracie. EWO stosuje się, aby: zarejestrować dane statystyczne dotyczące awarii, zarejestrować przebieg interwencji,-wskazać przyczynę źródłową awarii, wskazać działania konieczne do wyeliminowania przyczyny źródłowej, wskazać działania konieczne do utrzymania rozwiązania w czasie. Read more about Analiza EWO –Emergency Work Order[…]

Opublikowany w WCM
przykład lekcji jednotematycznej OPL

OPL (One Point Lesson) – lekcja jednotematyczna

OPL (One Point Lesson) jest bardzo prostym narzędziem, służącym do przekazywania ważnych informacji w krótkim czasie. Lekcje tworzą zazwyczaj kierownicy i specjaliści zmianowi, a także specjaliści liniowi (skupiają się oni na działaniach na poszczególnych liniach). Jest to bardzo praktyczne narzędzie, gdyż w bardzo krótkim czasie pracownik może się zapoznać np. z nowymi ulepszeniami, które zostały wprowadzone, Read more about OPL (One Point Lesson) – lekcja jednotematyczna[…]

Opublikowany w WCM
major kaizen

Major Kaizen

Major Kaizen -generalnie zasada jest ta sama – opieramy się na PDCA, jednak używamy bardziej rozbudowanego algorytmu działania. Jeżeli Standard Kaizen dotyczy tematów mniejszych/prostszych, to Major Kaizen dotyczy tematów bardziej skomplikowanych i może trwać kilka miesięcy. Można go też określić mianem Projektu. Oczywiście pracujemy w zespole! Plan – faza planowania jest bardziej rozbudowana. Spędzamy tutaj Read more about Major Kaizen[…]

Standard Kaizen

Quick/Basic/Standard Kaizen

Tutaj musimy sięgnąć do tzw. koła ciągłego postępu Deminga (PDCA). Według teorii ciągłego koła postępu małe (tanie i proste) działania, realizowane systematycznie, a następnie podtrzymywane dają powolny, ale ciągły rozwój. Nawet duże inwestycje lub projekty, które są realizowane na zasadzie pospolitego ruszenia (zrywu), nie dadzą takich efektów, jak małe, ale systematyczne działania zmierzające do poprawy. Read more about Quick/Basic/Standard Kaizen[…]

Metodologia 5 why razy-dlaczego

Podstawowe zasady metodologii 5 Why

Zarządzanie jakością z wykorzystaniem zasad metodologii 5 Why to jedna z wielu metod wykrywania przyczyn problemów – lub defektów. Czym charakteryzuje się metodologia 5 Why? Dopiero zidentyfikowanie przyczyny problemu pozwala na jego rozwiązanie poprzez wprowadzenie działań korygujących. Brak identyfikacji i usunięcia problemu skutkuje zwykle jego ponownym wystąpieniem. Zadaniem metody 5Why jest zastanowienie się dlaczego problem Read more about Podstawowe zasady metodologii 5 Why[…]

Analiza ABCna magazynie

Analiza ABC przy organizacji magazynu

Stosując analizę ABC zapasy, towary w magazynie, zadania, braki, zlecenia dzielisz na 3 grupy: A, B i C. Do zbioru A przyporządkowujesz elementy, które stanowią tylko 5-15% całej populacji, ale generują 65% efektów. Dalsze 20% towarów, zapasów, zadań itp., odpowiedzialnych za 20% skutków, powinno się znaleźć w grupie B. Resztę elementów, czyli aż 65% całej Read more about Analiza ABC przy organizacji magazynu[…]

Spaghetti Diagram

Tworzenie Diagramu Spaghetti

Każde przedsiębiorstwo powinno cały czas się udoskonalać, poprawiać jakość swoich działań by po prostu wykonywać swoją pracę lepiej, skuteczniej co przyczyni się do większych zysków czy mniejszych kosztów. Błędnym podejściem wielu przedsiębiorstw jest poszukiwanie problemów tylko i wyłącznie w jakości produktów, cenach czy lokalizacji (np. sklepu). Choć oczywiście te czynniki w sporym stopniu przyczyniają się Read more about Tworzenie Diagramu Spaghetti[…]

Analiza abc pareto

Metoda ABC, czyli skuteczne zarządzanie

Zarządzanie przedsiębiorstwem nie jest łatwe. Trudność tego zadania polega przede wszystkim na tym, że na życie dobrze prosperującej firmy składa się wiele czynników, które należy traktować jako jeden żywy organizm, w którym wszystkie jego organy odgrywają określone, bardzo ważne funkcje. Słabość jednego elementu może oznaczać upadek całego przedsiębiorstwa. Aby tak się nie stało, należy ciągle Read more about Metoda ABC, czyli skuteczne zarządzanie[…]

5W1H przyklad analizy

5W1H

Zadajcie sobie pytanie: dlaczego śrubka nie została dokręcona i odpowiedzcie na pytania: W ten sposób mamy obraz sytuacji. Oczywiście za taką analizą musi iść rozwiązanie problemu w najprostszej postaci, czyli po prostu: idę porozmawiać z tym operatorem, co mu się stało. Bo ewidentnie nawalił operator. Lub jeżeli problem jest bardziej skomplikowany, to musimy sięgnąć do Read more about 5W1H[…]

Muda muri mura

Muda Muri Mura

Muri – nieergonomiczna praca – nadmierne: schylanie się, obracanie, podnoszenie lub opuszczanie rąk, kucanie, podnoszenie, chodzenie, przenoszenie, ale także monotonia pracy, itp. Czyli wszystko, co powoduje przyspieszone męczenie się pracownika podczas wykonywania swojej pracy. Mura – brak standaryzacji, czyli działania nieregularne. Wyobraźmy sobie pracownika, który przykręca daną śrubkę raz śrubokrętem ręcznym, następnym razem przypomni mu Read more about Muda Muri Mura[…]

analiza_abc_w_excelu

Analiza ABC w Excelu

Analiza ABC może ułatwić Ci selektywne zarządzanie zapasami w firmie. Oparta jest na tzw. zasadzie Pareto, sformułowanej przez włoskiego ekonomistę Vilfreda Pareto. Reguła ta, zwana również zasadą „80-20”, mówi, że 20% elementów w 80% decyduje o efektach danego zagadnienia. Zasadę tę możesz wykorzystywać w procesie decyzyjnym przede wszystkim przy klasyfikacji dóbr fizycznych: surowców niezbędnych do Read more about Analiza ABC w Excelu[…]

Follow us on Facebook!