Szkolenie z organizacji stanowiska pracy metodą 5S

5s organizacja stanowiska pracy

TEMAT: Organizacja stanowiska pracy metodą 5S.

Czas trwania:   2 dni
Głównym celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat narzędzia 5S oraz jego wykorzystania do efektywnego zarządzania stanowiskiem pracy, obszarem produkcji, linią czy magazynem.

Program szkolenia:

  • Wstęp do metodologii Lean Manufacturing,
  • Omówienie głownych narzędzi stosowanych,
  • Podział czynności na VA oraz NVA,
  • Omówienie organizacji stanowisk oraz obszarów w oparciu o narzędzie 5S,
  • Korzyści płynące z wykorzystania narzędzia 5S,
  • Przykłądy praktyczne stosowane podczas wdrożeń,
  • Akcja czerwona kartka,
  • Definicja etapów wdrożenia,
  • Omówienie narzędzi monitorowania i utrzymania (audyty 5S).

WARTOŚĆ DODANA

  • Znajomość pięciu kroków narzędzia 5S
  • Umiejętność definicji korzyści płynących ze wdrożenia,
  • Wiedza i przygotowanie teoretyczne do wdrożenia 5S w dowolnym obszarze,
  • Umiejętność analizy po wdrożeniowej obszaru,
  • Znajomość procedury audytu oraz oszacowania poziomu wdrożenia narzędzia 5S.
 Adresaci szkolenia
  • Kierownicy działów produkcji, logistyki, magazynów
  • Średni i wyższy szczebel zarządzający
  • Technolodzy, planiści, logistycy. organizacja produkcji
  • Zespół ds. optymalizacji procesów lean
  • Średni i niższy szczebel zarządzania
Opis metodyki
  • 5S Krok 1: Selekcja
  • 5S Krok 2: Systematyka
  • 5S Krok 3: Sprzątanie
  • 5S Krok 4: Standaryzacja
  • 5S Krok 5: Samodyscyplina
Korzyści dla uczestników
Uczestnik zdobędzie wiedzę z zakresu narzędzia lean do organizacji stanowiska pracy oraz obszaru produkcyjno logistycznego w oparciu o metodologię 5S. Dodatkowo słuchacze zdobędą informacje na temat techniki wdrażania narzędzia, korzyści płynących z wykorzystania metodologii jak również umiejętności przeprowadzania i oceniania dowolnego obszaru pod kątem jego praktycznego wykorzystania narzędzia 5S.

Inne korzyści płynące z uczestnictwa w szkoleniu:

  • Ocena stanu wdrożenia poszczególnych 5 kroków w dowolnym obszarze produkcji, logistyki itd.,
  • Analiza i całościowa procentowa ocena stanu wdrożenia metodologii,
  • Przekazanie wiedzy innym pracownikom na temat korzyści wynikających ze stosowania narzędzi,
  • Umiejętność audytowania obszarów zgodnie z metodologią,
  • Wiedza na temat planu działań korygujących po wdrożeniu,
  • Umiejętność stworzenia i utrzymania dobrze zorganizowanego i czystego miejsca pracy,
  • Know how na temat optymalizacji obszarów poprzez wizualizcję,
  • Wykorzystanie tzw. tablicy cieni do poprawy organizacji obszarów,
  • Zastosowanie praktyczne poznanej teorii.

Koszt:

Koszt szkolenia zamkniętego w siedzibie klienta lub innej lokalizacji to 2000 PLN/ grupa do 10 osób/dzień.

Kontakt:

Tel. + 48 500332633

szkolenia_bdc@lean-management.pl

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn