kara porzadkowa

Kary porządkowe na produkcji – procedury

Decyzję o ukaraniu pracownika karą porządkową kierownik produkcji podejmuje sam, bez jakichkolwiek konsultacji – pod warunkiem że został do tego upoważniony przez pracodawcę. Jeżeli nie posiada takiego upoważnienia – ma obowiązek zawiadomić pracodawcę o naruszeniu porządku i organizacji pracy przez pracownika, aby pracodawca mógł dokonać nałożenia kary porządkowej. Uwaga! Nie ma pracowników „chronionych” przed nałożeniem Read more about Kary porządkowe na produkcji – procedury[…]

planowanie strategiczne

Dokąd zmierza Twoja firma? Planowanie strategiczne

Choć jako szef produkcji sam nie wytyczasz celów Twojego zakładu ani nie określasz najlepszej drogi do ich osiągnięcia, w tworzeniu planów strategicznych powinieneś uczestniczyć. Przecież właśnie Ty jesteś ich odbiorcą! Na ich podstawie budujesz plany taktyczne i operacyjne. Sprawdź, jakie są procedury tworzenia planów strategicznych, a podejmowanie właściwych decyzji planistycznych okaże się znacznie prostsze! Planowanie Read more about Dokąd zmierza Twoja firma? Planowanie strategiczne[…]

act-plan-do-check-pdca-deming

Zmniejszaj koszty dzięki PDCA

PDCA to skrót angielskich słów Plan-Do-Check-Act czyli Planuj-Wykonaj-Sprawdź- Działaj (dla ostatniego członu skrótu często używany jest termin Standaryzuj). Jako jeden z pierwszych w latach 30-tych zeszłego wieku, na cykl PDCA zwrócił uwagę pionier rozwiązań statystycznych w przemyśle, Walter Shewart. Stąd też cykl PDCA nazywany bywa tez cyklem Shewarta. W latach 50-tych XX powrócono do koncepcji Read more about Zmniejszaj koszty dzięki PDCA[…]

doskonalenie procesów

Różne podejścia do problemu doskonalenia procesów

Traktowanie procesu jako łańcucha działań przywodzi na myśl znane powiedzenie, mówiące o „łańcuchu tak silnym, jak jego najsłabsze ogniwo”.  Ponieważ ogniwami procesu są jego działania, najmniej efektywne z nich wpływać będą negatywnie na rezultat całego procesu, powodując zmniejszenie jego efektywności. Działania takie określa się terminem „wąskich gardeł”. Mapowanie, analiza procesu i symulacja jego alternatywnych wariantów Read more about Różne podejścia do problemu doskonalenia procesów[…]

Lean management praktyczne wskazówki

Lean Management – wskazówki praktyczne

W każdej z organizacji podejście do wdrożenia szczupłego zarządzania musi być indywidualnie dobrane i zaprojektowane. Stwierdzono, że nawet w bardzo podobnych przedsiębiorstwach, działających na tym samym rynku, w tej samej branży, wg podobnej technologii itp., są inne problemy do rozwiązania. Nie udaje się utworzyć jednej standardowej metody wdrażania szczupłego zarządzania w firmie. Inny problem to Read more about Lean Management – wskazówki praktyczne[…]

Lean Management wskazowki praktyczne

Lean Management – jak tego dokonać

W wielu firmach powiodło się wdrożenie. Oto wskazówki, jak tego dokonać: • Należy zorganizować i przeprowadzić praktyczne szkolenia z zasad szczupłegozarządzania dla całego zespołu wdrożeniowego. W trakcie szkolenia powinny być omówione zasady przepływu w procesie produkcji zarządzanej indywidualnie, Kanban i systemu wyciągania. • Niezbędne jest przeszkolenie zespołu podstawowego, wdrożeniowego w posługiwaniu się powszechnie stosowanymi narzędziami Read more about Lean Management – jak tego dokonać[…]

lider zespolu team leader

Lider zespołu – sposób na odciążenie szefa produkcji

W czym może pomóc Ci lider zespołu produkcyjnego? Liczba podległych Ci pracowników stale się zwiększa, zadań wciąż przybywa, a Ty masz nadal tylko 24 godziny na dobę, aby zdążyć z ich realizacją? Na zatrudnienie zastępcy na razie nie masz co liczyć, ale możesz oddelegować wybrane zadania zaufanemu pracownikowi – liderowi zespołu produkcyjnego (Team Lider). Główną Read more about Lider zespołu – sposób na odciążenie szefa produkcji[…]

lider zespołu produkcyjnego

Lider zespołu produkcyjnego

Liczba podległych Ci pracowników stale się zwiększa, zadań wciąż przybywa, a Ty masz tylko 24 godziny na dobę, aby zdążyć z ich realizacją? Na zatrudnienie zastępcy na razie nie masz co liczyć, ale… możesz oddelegować wybrane zadania zaufanemu pracownikowi – liderowi zespołu produkcyjnego (Team Lider). Głównym zadaniem takiej osoby byłoby dbanie o prawidłową realizację zadań Read more about Lider zespołu produkcyjnego[…]

zadania lidera zespołu produkcyjnego

Zadania lidera zespołu produkcyjnego

Lider zespołu produkcyjnego to nie dodatkowy, sztucznie tworzony wakat. Jeśli coraz częściej zastanawiasz się, jak zdążyć ze wszystkimi obowiązkami, rozwiązaniem Twoich problemów może być właśnie przekazanie wybranych zadań takiemu zaufanemu pracownikowi. Lider zespołu produkcyjnego to funkcja, która wynika z najistotniejszych potrzeb samej organizacji procesów w Twoim przedsiębiorstwie. Jeśli chcesz sprawniej kierować produkcją i mieć więcej Read more about Zadania lidera zespołu produkcyjnego[…]

Koncepcja Lean Management

Koncepcja Lean Management

Koncepcja Lean Management – jedna z technik zarządzania przedsiębiorstwem, koncepcja ta jest bardzo często wykorzystywana w gwałtownych zmianach w organizacji firmy, co nazywane jest procesem restrukturyzacji. Jest to nowa koncepcja zarządzania która ma za zadanie pozbycia się zbędnych „kilogramów firmy”. „Lean” znaczy chudy zaś „Management” zarządzanie, nie ma polskiego tłumaczenia tego zwrotu co powoduje, że w Read more about Koncepcja Lean Management[…]

gry lean manufacturing

Gry Lean

Koncepcja zarządzania Lean – narzędzie stworzone przez Toyotę – jest to zestaw działań wpływających na redukcję czynności nie dodających wartości produktowi. Przedsiębiorstwa wdrażające koncepcję Lean stają często przed problemem przekonania pracowników, co do słuszności metod i narzędzi zarządzania produkcją wchodzących w skład Lean. Koncepcja wymaga zwykle zastosowania znacznych zmian organizacyjnych zarówno w stosunku do samej Read more about Gry Lean[…]

Lean Manufacturing TOC

Lean Management a Teoria Ograniczeń

W zarządzaniu wyróżnić można całe multum strategii zarządzania czy to wielkim czy też małym przedsiębiorstwem. Choć wszystko zależy od specyfiki działania to istnieją pewne rodzaje zarządzania z których korzystamy najchętniej.  Wiadomym jest, że zarządzać firmą 5-cio osobową będziemy w inny sposób niż wielką korporacją zatrudniają ca setki osób, inaczej będziemy zarządzać przedsiębiorstwem działającym w zachodniej Read more about Lean Management a Teoria Ograniczeń[…]

zarzadzanie wizualne

Sterowanie procesem produkcji – zarządzanie wizualne

Zarządzanie wizualne (Visual Management) jest jednym z podstawowych narzędzi zarządzania, ściśle powiązanych z technikami Kaizen oraz Lean Manufacturing. Jest to technika wizualizacji i oceny wszystkich procesów w zakładzie przemysłowym. Technika wizualizacji pozwala na szybką i łatwą ocenę (tzw. flash) działalności przedsiębiorstwa dla każdej osoby, nawet niezwiązanej bezpośrednio z danym obszarem wykonywania zadań. Jak może ułatwić Read more about Sterowanie procesem produkcji – zarządzanie wizualne[…]

Przeplyw informacji w firmie

Analiza przepływu informacji

Nawet jeżeli sądzisz, że wszystko w Twojej firmie funkcjonuje poprawnie, upewnij się, że masz rację. Przepływ informacji w Twoim przedsiębiorstwie to obszar, który powinieneś dokładnie poznać. Musisz dowiedzieć się, jaką drogę pokonują informacje i dokumenty między klientami Twojej firmy a Twoją firmą, między dostawcami Twojej firmy a Twoją firmą oraz wewnątrz Twojej firmy. Bez tego Read more about Analiza przepływu informacji[…]

Produkcja wyrobow w duzych partiach

Jakie są wady produkowania w dużych partiach?

Wielu kierujących produkcją, gdy chce skrócić czas przeznaczany na czynności nastawcze, sięga po najprostsze rozwiązanie – wydłuża serie produkcyjne i produkuje na zapas. W ten sposób osiąga swój cel, ale otrzymuje produkcję nieodpowiadającą zmiennym wymaganiom rynku i doprowadza do pojawienia się 3 negatywnych efektów. Zobacz, dlaczego nie warto decydować się na produkcję w dużych partiach! Read more about Jakie są wady produkowania w dużych partiach?[…]

ROI zwrot z inwestycji

ROI – zwrot z inwestycji

Otwierając jakikolwiek biznes, inwestując swoje pieniądze w pewne przedsięwzięcie chcemy wiedzieć czy w ogóle pomysł ten okaże się opłacalną inwestycją i czy warto w to wkładać swoje pieniądze. Oczywiście to czy pieniądze uda się nam odzyskać z zyskiem zależy od wielu czynników mikro i makroekonomicznych. Istnieją jednak sposoby, które umożliwiają prognozowanie czy biznes może się Read more about ROI – zwrot z inwestycji[…]

Planowanie MRP ERP

Planowanie zapotrzebowania materiałowego

Często spotykam się z pytaniem o efektywne planowanie zapotrzebowania materiałowego na produkcji. Kierownicy chcą wiedzieć, w jaki sposób można zmniejszyć nakłady finansowe na swoją produkcję. Rozwiązaniem jest system typu MRP. MRP (Material requirements planning), czyli planowanie zapotrzebowania materiałowego, to nie tylko system informatyczny, pozwalający w sposób aktywny i dynamiczny kontrolować przepływ materiałów, lecz także filozofia Read more about Planowanie zapotrzebowania materiałowego[…]

mass customization

Mass Customization

Czy to możliwe, abyś produkując masowo, mógł zaspokajać indywidualne potrzeby różnych klientów? Wymagałoby to od Ciebie różnicowania wytwarzanych produktów w skali masowej! Niemożliwe? A jednak… Czy słyszałeś o Mass Customization? Mass Customization to strategia biznesowa, w wyniku której możesz masową produkcję/ realizowaną usługę spersonalizować i dopasować do potrzeb indywidualnego klienta. Łączy w sobie najlepsze elementy Read more about Mass Customization[…]

Kompletowanie zamowien

Usprawnij proces kompletowania zamówień!

Realizacja zamówienia to centralny proces w przedsiębiorstwie, dlatego trzeba patrzeć na niego kompleksowo. Nie skupiaj się na usprawnianiu poszczególnych operacji, optymalizuj cały strumień wartości. Przyspieszenie dostaw w oparciu o szybszego przewoźnika sporo kosztuje i nie zawsze przynosi oczekiwane rezultaty. Udoskonalenie procesu wysyłki prowadzi do tego samego celu, a jest tańsze i możesz je realizować stopniowo. Read more about Usprawnij proces kompletowania zamówień![…]

Optymalizacja działań logistycznych

Optymalizacja działań logistycznych

Jeśli chcesz wyeliminować błędy, niekompetencję i powtarzanie tych samych zadań przez wielu pracowników, ograniczyć do minimum czynności uzgadniania, sprawdzania czy zatwierdzania i uprościć proces logistyczny powinieneś zwiększyć kompleksowość pracy, którą wykonuje jeden pracownik. Idealnie by było, gdyby konkretna osoba prowadziła daną sprawę od przyjęcia zlecenia po jego zakończenie. Myślisz, że to nierealne i nieefektywne w Read more about Optymalizacja działań logistycznych[…]

Follow us on Facebook!