Butterfly w dziale produkcji

pracownicy pośrednio produkcyjni

Pracę operatorów często przerywają dodatkowe czynności, które trzeba wykonać by pożądaną przez klienta wartość dodać ostatecznie do produktu.

Czy taka sytuacja ma miejsce także w Twojej firmie? Stąd potrzeba powołania osoby, która przejmie od operatorów niektóre dodatkowe czynności, zwłaszcza zasilanie stanowisk w materiały potrzebne do produkcji. Takie funkcje spełnia właśnie Butterfly! Dlaczego jeszcze warto go powołać?

Jakie zadania może przejąć Twój Butterfly?

  • Odbiór pustych pojemników po zużytych materiałach.
  • Zasilanie stanowisk w materiał.
  • Odbiór półwyrobów (przekazanie do kolejnej operacji).
  • Odbiór wyrobów gotowych z linii produkcyjnych.
  • Zasilanie stanowisk w narzędzia.
  • Zewnętrzne czynności przezbrojenia (to te czynności, które są możliwe do wykonania podczas pracy maszyny np. przyniesienie narzędzi, ustawienie przyrządów pomiarowych)

Wymienione zadania to tylko główne czynności, które może wykonywać Butterfly. Jego obciążenie powinieneś ustalić w zależności od potrzeb związanych z odjęciem czynności wykonywanych dotychczas przez operatora. Uważaj też jednak aby nie przeciążyć Butterfly’a nadmiarem obowiązków bo może nie być w stanie nadążyć i poprawnie wykonać wszystkich swoich zadań.

Pierwszym rozwiązaniem, które przychodzi na myśl w powyższej sytuacji jest wyznaczenie kolejnej osoby do pełnienia obowiązków Butterfly’a. Ale czy to na pewno najlepsze wyjście? Musisz to dokładnie rozważyć. Jeżeli nie ma takiej potrzeby, to niektóre z dotychczasowych obowiązków możesz przecież pozostawić operatorom, np. gdy na danym stanowisku, operator ma spory zapas czasu na wykonanie czynności dodatkowych.
Butterfly (Nazwa Water Beetle (żuczek wodny) została przyjęta przez Toyotę. Jej synonimy to: Water Spider (pająk wodny), Butterfly (motyl), Pegaz, itp.)

Zyski wdrożenia Butterfly’a

  • Zaleta 1. Twoi operatorzy nie będą musieli opuszczać miejsca pracy w poszukiwaniu części lub narzędzi, bo zostaną im one dostarczone w potrzebnej ilości i o właściwym czasie.
  • Zaleta 2. Nadasz rytm pracy stanowiskom, dzięki zapewnieniu operatorom stałego dostępu do materiałów.
  • Zaleta 3. Wszelkie opóźnienia i przyspieszenia w Twoim procesie staną się bardziej widoczne. Zobaczysz to, obserwując zapasy: jeżeli harmonogram prac wykonywanych przez Butterfly’a został prawidłowo zaprojektowany, przy stałej produkcji zapasu nie powinno nigdy zabraknąć, i żaden z operatorów nie powinien na niego czekać.
  • Zaleta 4. Wyeksponujesz czas oczekiwania, uwidocznisz go. Dzięki temu będzie łatwiej Ci go eliminować lub kontrolować.
  • Zaleta 5. Jeżeli produkcja w Twoim dziale przebiega według systemu Kanban, to uprościsz jego działanie, pozwalając Butterfly’owi sterować produkcją danych linii produkcyjnych. To Butterfly daje sygnał do produkcji i on może ustalać harmonogram/plan produkcji danej linii/gniazda.
  • Zaleta 6. Znacznie skrócisz czas realizacji zlecenia produkcyjnego (Lead Time L/T).

Related Post

Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedIn